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温州民企为什么有如此强烈的创新意识？“为了活下去！”
毋庸置疑，在最初，创新更多是源于市场竞争下的本能反应，是杀出来的一条血路。而在技术成熟、市场稳定之后，创新则成为一种自觉意识，不少企业还由此树立了做强民族产业的使命感。
与传统创新模式相反，温州的自主创新走的是一条由市场导向、企业自主的探索之路，是一条由下游向上游递进的突破之旅。
物竞天择，适者生存
具备创新能力的“适者”，才能在市场择优汰劣的竞争性体系中存活和发展。
然而，这种对技术、管理、文化的专注并非先知先觉，生而有之。
“为了生存，我们必须去研发、去创新，我们在痛苦的研发中尝到甜头，企业迅速做大，然后，我们再总结、再创新。否则，只有等死。”一位企业主如是说。
温州阀门企业的发展经历能说明这种本能反应。
阀门是利润率低的产品，市场竞争非常激烈，并且整个行业没有具备绝对优势的领导者，离散度较大。从市场来看，普通阀门产品供大于求，导致某些阀门生产企业在竞相压价中，连年亏损。
市场将阀门行业推上了创新的风口浪尖。“环球阀门”审时度势，从生产线工艺到产品研发，开始了艰苦的创新，目前，该企业已取得8项专利，其中“蓄能器式0.3秒快关蝶阀”被列为国家火炬计划项目。“该产品比国际同类先进产品的速度还要快0.2秒。”技术人员介绍道，正是这0.2秒的关键点，使得环球技术遥遥领先国内阀门企业。特别是今年4月份研发成功核2级截止阀，更是标志着企业从此具备了进军核工业高端阀门市场的通行证。
“鸿宝电气”的创新路亦是如此。“只有研发，才能让我们在市场上打出高价牌。”该企业董事长胡万良坦言，在科技创新的过程中，也曾步履维艰，经常一个项目研发了四五年，投入上千万元资金，却仍然没有成功，但是，“如果没有创新，企业的发展就无从谈起”。
源于市场，高于市场
企业既要源于市场，又要高于市场，以科技引导市场、创造市场。如果等技术成熟了，再简单地跟进，那永远是被市场牵着企业的鼻子走。
解决了生存危机之后的温州企业，开始从“危机导向的被动创新”转向“战略导向的主动创新”，由此获得长期的市场领先地位。
正处于企业成长周期“上升”阶段的正泰集团，去年推出了一个名为“凤凰计划”的管理革命，寓意“凤凰涅”，以管理的创新去追求“浴火”之后的“重生”。董事长南存辉说：“我常给员工讲狮子和羚羊的故事，正泰是羚羊也是狮子，你去跟对手竞争，你要是没办法一直超越它，就要被甩开。不管是总裁还是员工，每个人不停地更新自我，才会推动正泰不断创新前行。”
今年，有一家温州民企成为中央媒体的焦点，它就是以自主创新带动国内整个行业打破跨国公司市场垄断的温州开元电气有限公司。
我国电力工业中不可缺少的高压输变电设备产品，国内技术一直空白。早在1993年起，“开元电气”就把自主研发高压负荷开关设备技术，作为振兴电力装备工业核心产业的举措来做。颇有远见的战略导向,让今天的开元凭借获5个国家专利的系列输变电高新技术产品，不仅打破了国外垄断，还通过技术转让等方式，向国内同行厂商全面扩散相关技术，以集群优势共同抗衡各大跨国公司。据统计，虽然开元的年产值只有1.5亿元，但它带动的国内产业链总产值至少有1000亿元。
一个规模不大的民营企业，能够依靠自主创新挑战跨国公司，开元的例子不但体现了民企自主创新的能量，也折射出民企自主创新的使命感。
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